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免运费是很好，但是为什么要等两天才能送到？能不能明天就收到？甚至今天？甚至立刻马上？十多年来，亚马逊一直致力于解决这个问题。为此，我们建立了更高密度的小仓，而不是之前较少较远的大仓模式。当我们第一次在60分钟节目里提到用无人机配送时，所有人都觉得我们在开玩笑，或是噱头，但这和我们在当地零售店设置储物柜都是出于同一个目的，就是要解决配送速度的问题。

交易系统“六大功能”据介绍，交易系统打造B2B2C的新交易模式，初步实现六大功能。一是产品公开挂牌。交易系统将按照业务规则和产品挂牌标准，严格筛选保险机构及保险产品，规范挂牌流程；通过展示挂牌保险产品信息和保费试算，避免销售误导和不实宣传。二是场内交易撮合。按照交易系统业务规则，打造公开透明的标准化交易流程，维持场内交易秩序。目前已搭建标准化税优健康险企业线上投保入口，企业注册后可便捷选购已在系统挂牌的税优健康险产品。三是充分信息披露。交易系统对挂牌产品的产品条款、投保规则、理赔流程、费率情况以及结算利率，对保险公司的基本信息、偿付能力信息、服务评价信息等进行公开透明的信息披露。四是消费者权益保护。交易系统设置保险课堂，从专业的角度对个人选购保险产品进行指导，增强消费者的自主消费能力。五是账户登记托管。交易系统为交易参与人开立保险一户通账户，通过系统交易生成的保单可托管在相应账户内，同时交易系统为参与人提供保单信息在线查询及验证等一站式服务。六是交易行为监测。

有了“华晨宝马”、“长城MINI”两家合资公司后，在电动化领域暗度陈仓已久的宝马，将开启猛烈的“攻势”。今年6月份，宝马官宣加快电动产品扩张计划，原定于在2025年实现25款新能源车型布局的计划，将提前至2023年。科鲁格表示：“预计从现在到2025年，宝马电动车销量将保持较高增速，平均每年增长30%左右。”

在我看来，战略规划中最重要的就是找到并清除我称之为隐形天花板的问题。所谓隐形天花板，就是我们按照公司现有的路径，势必会遇到的增长瓶颈。这个概念对于公司里的很多人来说，都非常重要：无论是CEO，产品部门还是我之前提到的财会部门。亚马逊的隐形天花板

思路转变之后，“握手302”敞开大门，从吸引别人来看变成大家一起参与。六年里，他们做了很多品牌活动。比如“白石笔记”，邀请不同行业的人文艺术工作者在白石洲居住一周，在各自擅长的领域找灵感，做出个人化的表达。再比如“纸鹤茶会”“单身饭”等定期沙龙，吸引着这个城市里形形色色的人走进白石洲、走进302。

我很乐于看到下一代Mac Pro正在广泛听取来自媒体和专业人士的意见。都到了2019年才这么做着实让人失望，但至少，苹果终于走下神坛，走向用户了。这是我听过的关于苹果公司的最好的消息之一了。成也直觉，败也直觉。Snapchat是另一家依赖于一个人的产品灵感而存在的公司，从这个角度来看，它在最近的改版中栽了大跟头也就不足为奇了。公司永远忠于自己赖以成功的方法论，这就造成了，最大的优势往往也是最大的劣势。Apple和Snapchat都是靠着一个人的产品灵感开创奇迹的：让我们摆脱了CD-ROM驱动器，发明了iPhone，Airpods，开创了主打相机功能的App，开创了Stories的形式，等等等等。