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一位经历过血战的人负责决策销售运营、业务经营分析、成本核算等业务，也能看出形势严峻。此外，手机部之下还有三处调整，不同于参谋部起到更多分析角色，另外两部着力在科研上发力。显示触控部由那位说“心里边儿都是一团火”的刘安昱负责，去年小米发布了一部由金马奖纪录片导演周浩监制的《一团火》，很多小米员工纷纷上镜，刘安昱明显是主角。

文化重建事情比以前好办了，更能探索新的可能性，新的问题也接踵而至。以前在MIG，章显和团队聊得最多的是产品体验，为什么这个点能打动用户？这样细致的讨论，加入CSIG后变少，出差变多。不是在见客户，就是在去见客户的路上，甚至陪客户见他的客户。

但由于服装和鞋类行业开始由热转冷、加上电商的冲击，这些企业最后不得不承受此前战略大扩张的代价，最终导致一切失控、经营转向危局。有分析人士指出，如果服饰鞋类等企业过度扩张，挤压库存过多，则意味着企业将很难赚钱。而无论是拉夏贝尔、达芙妮还是贵人鸟、富贵鸟，都曾感受到这样费用飙升、库存积压的痛苦。

“网友们的评论是对的，就是威胁。”看到“法律人彭博士”的声明后，万淼炎这样说。万淼炎称经过证实，这位“法律人彭博士”，正是当晚参与沟通的四位老师之一。周刊君联系“法律人彭博士”，没有得到回应，同时尝试与周斌取得联系，网上公布的办公室电话一直处于无人接听状态。据了解，多家媒体均没有联系到南昌大学相关负责人。

但整个CSIG的团队规模不足1万人，与华为庞大的服务团队不在一个数量级。而且汤道生也明确过，不会把腾讯的to B业务做成十几万销售的规模。他更愿意使用“客户经理”、“商务”这样的名词，而不是销售。这意味着腾讯更强调服务的属性。腾讯对to B获客已经有比较成熟的打法，区域覆盖被他们视作重要策略，微信也是获客的工具之一。甚至不同的业务对销售的需求不一样，管理和激励手段也不同。

基于以上现状，孙洁委员提出了三点建议：一是健全个人电子病历系统，提升医疗信息标准化水平。必须要通过监管牵头、行业协作、设定标准、开源开放的方式来推进健康信息技术的标准化工作，提升卫生信息系统交互能力，为实现医疗数据的可信可换提供基础；二是建立保险行业数据与社会医保数据的系统对接。可由银保监会或保险业协会牵头建立商业健康保险大数据系统，与社会医保数据库完成对接，而后由国家卫生管理部门或医保管理部门进行医疗系统大数据的营运管理，保险监管负责行业数据库的运营管理，双向对接；三是立法规范保障信息隐私问题，防止数据滥用。应通过立法或制订相关政策，明确医疗数据的所有权和使用权，划定数据适用范围，对使用者进行资质审查和授权，防止数据盗用。